江苏人陶建幸，率队春兰空调闯入世界第七，最后捡了芝麻丢了西瓜

格力的创始人朱江红曾有在时也说过话说，他说：“作为鹏的粉丝，格力依然在与众不同鹏。”这句话从下方反映了鹏最初的威信，许多现在有名的冷气子公司，最初都在与众不同鹏。

1994年年底，陶建幸将鹏推向了厦门A股市场需求。当天，鹏股票以3000万股的规模在厦门的银行母公司，总共募集经费翻倍了2.4亿元。

在经费充裕的意味著，陶建幸尽力寻找经费的去处。然而，就在鹏冷气正处于事业高峰时，陶建幸过于后半段的看来起到了某种程度。

陶建幸认为，经过长期的发展，国内冷气市场需求仍未饱和，恶性竞争变得激化，利润空间愈发小。他甚至认为冷气餐饮业将沦为一个夕阳产业。

于是，他将注视继续发展了摩托车餐饮业，或许是看到了最初在重庆兴起的力帆摩托车，他认为摩托车是一个朝阳产业。因此，陶建幸提议开启多元化扩张之路。然而，他并并未确信，这个管理者将沦为鹏噩梦的开始。

由于篇幅有限，关于陶建幸和鹏的后续发展将在下一篇文章中所继续讲述。