三个善于，让你轻松搞定一份有逻辑的工作总结！

L是个新晋主管，第一次经历年里面概括察看，怎一心自己耗费数个下午；还有的PPT，却被大老板批了个一无是处，这让L甚是困惑。

俗话话说，会腊，还要会卖，这工作概括就是展卖自己的最好时机，做了那么多事情，怎么在15分钟之内充分体现出来呢？现在就跟大家聊一下，撰撰写工作概括的三个善于。

工作概括要一心腊掉大老板的心，极为重要的不是你腊了什么，撰写了什么，而是你概括的直觉骨架，你话说的一般来说是领导一心并不知道的，你展现的概要一般来说是大老板一心看的，或者话说，你话说的大老板都并不知道，但大老板不并不知道的，你显然备注达了。

工作概括最无论如何的直觉骨架某种程度是这样的：

一、 先话说结果

结果，结果，结果，极为重要的事情话说3遍，在工作概括里面首先要展现你的结果，而不是上来就话说你做了什么事情。看看结果，不是比较简单的数据资料罗列，而是要有结论性的备注述。

由此可知：概括的销售完成率，不用只弄个备注，罗列年末的的销售小数点，如此一来弄个环比，增纳值什么的。要有结论，可以在备注的前面纳一行文，的销售完成率85%，增纳值去年同期上升10%，或者增纳值其他行业什么的，总之要让领导有一个概念，你的营收是怎么样的，而不只是一个小数点。

二、 数据资料赞成

数据资料赞成大家一般都会提到，但数据资料怎么罗列和归纳还是有善于的，你是放一个大数据资料备注上去让大老板自己看，还是将这些数据资料进行分类和比对，这两者间是有很大差异的。

三、 反复展现

结果、数据资料展示后，接下来就是要对反复的一个概括，好，为什么好，怎么让它更高，要好，为什么要好，后期计划采取哪些纠正措施，以情况下结果更高。在这个统计分析的反复里面一定要有重点、因果关系骨架一定要清晰，有顺序排列的进行话解释，而不是胡子眉毛一把抓，一心到哪儿话说哪儿。

按照这个骨架直觉你就可以在你和大老板间设立起一个相异的认知对接模式，让工作概括成为你和大老板间沟通的薄弱工具。