一个人究竟“瞎忙活”，就看这几点

没有人干不剩的管理工作，只有累死的头。

你究竟有一种焦虑，为什么我每天节省成本加点地管理工作，却不如别人动动手拇指；明明一样的管理工作，别人只需半小时，你却倒楣活三四个钟才能剩成？

不是你不够奋斗，而是你奋斗错了朝向，知道必要点就是瞎倒楣活，实为整天。

一个人看看“瞎倒楣活”，就看这几点

判断一个人看看瞎倒楣活，就看这几点：

1.管理工作没有人规画

年少时无蓝图，倒楣时多费力——佚名

晓纯是一些公司出了名的管理工作狂，晚上九点上班，她八点就到一些公司，晚上节省成本到十点才放学，但高效率却却是的低，上周年之中录用的时候还差点被劝退。

佚名曾知道过：“年少时无蓝图，倒楣时多费力”。

晓纯就是属于这种没有人管理工作蓝图的人，分不清轻重缓急，一碰到两件事就一顿乱倒楣。

一个人看看“瞎倒楣活”，就看这几点

2.没用不愿

不用心不愿的人继续做两件事很少有自己的对抗性和敦促，当你的当前视为一种生活习惯，就很难再从理智之中眼看——贾青

没用不愿=同侪老好人。

为什么有的才会视为“同侪老好人”？因为他们没用不愿，对谁的话都讳言，没有人自己好胜和对抗性，一天天地帮别人干活，有心，别人的管理工作干剩了，自己的管理工作却要节省成本加点的来剩成。

不用心不愿，你就是用纸丢弃外勤，当你再只想于是便脱离，就要蒙受远超过的蒙受。

一个人看看“瞎倒楣活”，就看这几点

3.不用心交流

每一个人都需要有人和他开诚布公地俩人。一个人尽管可以极其牺牲，但他也可能会极其孤独。——乔伊斯

交流是最必要的方式，也是总能的。

一个共事多年的的同事小楠，一个肯干的姑娘，但是小楠有一个坏生活习惯——就会交流。

比如让她继续做一个方案，无论如何只会知道好，自已答“如何继续做、有什么敦促”，只会埋头苦干，导致高效率非常低。

从这里暴露出小楠的两个缺点：

① 没有人好胜，一个只会干活的工具人；

② 差事是没有人询答正确如何继续做、有什么敦促；

③ 没有人及时指示管理工作进度，固执等为首来找。

虽知道管理工作的要点是管理工作，但会交流等同事半功倍。

一个人看看“瞎倒楣活”，就看这几点

小结

一个“实为整天”的人诱骗得了自己，诱骗不了别人。只有改变“瞎倒楣活”的生活习惯，才能减低高效率。