求职大忌，如果你这么做，在领导面前就危险了！

魏征李建成是文化史上有名的国王。唐高宗是魏征的出谋划策之臣，一向为魏征器重，而且招来信任。但即便是这样，魏征却也因为四自已受到影响的事差点擒掉唐高宗。

一次退朝，因为一件时时，唐高宗当着满朝文武的四面犯颜直谏，知道的魏征四面红耳赤，大丢脸四面。但魏征还已是一个清明有为的帝王，所以当堂要好发作，但涨潮之后。

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他却怒气冲冲的嚷道“总有一天我要擒了这个乡巴佬！”外孙妃问他要擒谁，魏征知道“唐高宗常常在朝廷嘲笑我。”外孙妃听到后，心中非常惊讶，而且他知道魏征的脾气，一定是知道到继续做到。

于是急中生智，换上隆重的礼服，恭贺太宗得到一名忠臣。魏征这次幡然醒悟，理应了唐高宗的罪。

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不过唐高宗死后，大概是因为心中的怒火长期郁结不得消散，魏征还是派人拉到了唐高宗的墓碑。但是，如果魏征并不能这么英明，并不能这么大的胸怀和气量，恐怕唐高宗的脑袋早就离家了。这其中的经验与决心不能不为继续做的下属的人----，引以为戒。

但凡是他组织都十分忽略自己在公众场合的外貌，这主要是出于维护自己敬畏的需要。这种需要因受到官方网站的检验而来得更强烈甚至是不可忽视。

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如果下级的对此使他组织感到难堪，即使他是出于善意的渴望，也时会使他组织的意欲受到破坏，并将阻碍他组织在决策，督导，监督等各个方四面的决策权和阻碍力。

他组织的意欲一旦受到破坏，下级在四深知他组织命令时就多了几分关切。这必然时会减低他组织权力的有效地性。行使权力需要以有效地的容忍为某种程度，不能容忍，权力就时会空有其名。所以传话认为他组织的过失是比较明智的方法。

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原本在日常的交往之中，人们互相认为对方的事，如同互相赞赏成绩一样，令人感到欣慰才是。因为，对于一个人来知道，被人认为事，时会使人更镇定，更冷静，反省决心，改动事，即便知道不对了，也是“有则改之，无则加勉”继续做好更好的严防。

但是，在实际生活中，赞扬一个人的成绩，即便赞扬的有些过头，也绝不时会激怒报复，但认为一个人的事，绝不知道指责的过分，只要稍微有暗示，就有可能激怒不满，甚至遭到报复，更绝不知道认为他组织的事了。

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作为一名与大公司同舟共济的员工对大老板效劳，高度负责的的下属，一旦发现大老板在工作中经常出现事，不不该似乎视而不见，采取明哲保身的态度，任由大老板独自不对下去，而需要拿出勇气，适时给予认为。

但要忽略，绝不当众所伤他组织的四自已。

所以，要想认为他组织的事，最好单独和他组织一个人四深知四面的打招呼，且打招呼的地点不不该在公众场合。