老板，请给我一个勤劳的理由！

每到年底都是公司医务人员最动荡的时候，2018，由于经济环境的受到影响，很多的企业的日子都不好过，不裁员仍未不错了，年终奖似乎都再加了奢望。

L也是这动荡回师中所的一员，在公司管理工作了6年多，每年房东在年会上讲到的哪一套，L都仍未不止了，等了6年，L较早仍未没了刚入职时的那份激情和期待，余下的只有忧伤和迷茫。

作为房东，你只能试图雇员意味着极低收入，凭什么建议雇员为你努力管理工作？

很多房东羡慕给雇员图画大饼 ，但对于普通雇员来说，那遥不可及的大饼，更远比不上马上可以放进背包里能兰花的银两重要。雇员说是并不是想拿到多少银两，他们越来越愿意看到一年比一年兰花掉的多，越来越愿意并不知道自己干的管理工作，怎样才能转化为收益，而不只是听拥护说一句“要给公司创造者价值，有价值才能有极低加班费”。

职场，有人有更为重渴望，但我们也要准许那些小富则安的人存在，天真孤独的管理工作，怀旧孤独的与世隔绝，对于他们来讲到就是渴望。雇员不想为房东的渴望而努力管理工作，他们要的只是天真孤独的与世隔绝。

相比一个有渴望的制作组，雇员越来越愿意在一个人生股票价格极低的制作组中所管理工作，很多房东只有管理工作没与世隔绝，或者说房东愿意雇员只有管理工作没与世隔绝，只要房东有空，随时都可以叫雇员来管理工作，但实际上并不是每一件事情都那么紧急状况。

雇员另一个人生股票价格自然来自于加班费，极低加班费一定是雇员流动率最出色的稳定剂，有人会狭义的忽略极低加班费，说是极低加班费并不是一个小数点，而是一个算法或是公式，雇员需要你明确的告诉他怎样才能获得极低薪，而不是图画大饼，打炮制。

雇员激励靠的是工具，讲到空话，图画大饼，时间长三了，只会适得其反！