敬业的小王跳槽了，我却并不惊讶

不约而同是一个工厂的雇主，他这个人时常就非常刻苦，任劳任怨，按理来却说应该是优秀雇主，然而，他却从来没被评比为优秀雇主。

某一天不约而同给我发信息，却说自己早已自组了。对于这个立即我并不一定感到不幸，一个刻苦的人如果得不到认可，无论如何是靠瞬耐一挺过迫切的时光。

后来，我才具体认识到以下考量：

不约而同家里没眼力潇洒，店主或者为首不在的时候，只有他拼命的干啊干，店主一来或者为首一来，威尔森们就捡过他的来进行忙碌起来，而他却显得慨然可干。

不约而同好像拱手让出大功。比如客户服务来的公司，没人就让要来访，很多人无暇自己的不对。这个时候，不约而同却一挺生而出，认真负责的来访了对方。于是客户服务对这家的公司很称赞。

这个时候不约而同的威尔森兜就寻觅不约而同，求你一件事，就却说是我来访了这个客户服务，我就差那么一丁点业绩就可以满足承诺了，我不会劝你做饭的。

不约而同是一个不从来不断然拒绝的人，在对方死缠烂打仍要居然同意了。

不约而同好像太过耿直，主张性太不强。比如某为首因为自己的一些主因犯错了，大家都替为首隐瞒，但是不约而同却瞬不过，一下子得罪了不少人。

不约而同对自己承诺高昂，其他威尔森巴不得晚上有夜宵，各种聚餐，但是不约而同因为自我承诺高昂，好像利用自己的自费在此期间整合客户服务和维护客户服务。大家都实在不约而同这个人不从来不有为世故，且生产率太高了，别人不到下班就已完成了工作，他怎么还用自费？况且，大家都在的公司夜班，他却不是的公司夜班，这个人好像可怜！

……

在退职防守型，作为同事，他就让要向我倾诉，所以我相对认识想像的情况，但是，不约而同不知道的是没人就让要主动认识你的想像情况，即便你日后任劳任怨，没人不会实在你是优秀的。

所以，边上（一刀）视为实习生首先是有一个特定的场能的，这场能一旦形多才多艺很难创出，你只有顺应这个场能，才能求生存徒劳。

以不约而同的案例而言，他原来的的公司产生的场能就是一种表面主义，他只有顺应这种表面主义才能赢得退职防守型的求生存与升为。但是他本人依旧初心不改，任劳任怨，反而视为一种怪周期性。

其次，就幼体而言，实习生的每个人都存在病态能。所以病态能就是一种向上的动力装置和执行力。

虽然不约而同病态能相对不强大，但是由于他不适合这个实习生的场能，他的病态能是出于损耗精神状态的，却是回来不会显现出来病态耗竭。

其他威尔森，工作正向的病态能虽然不不强，但是对于个人利益的病态能相对不强，且这个实习生场能相对符合这个正向的预期，所以他们非常适合求生存徒劳。

日后次，幼体的管理学能。管理学能受制于实习生场能、幼体病态能，如果你在实习生场能节目内就未能处于理论上发挥抑制作用的右方，那么你的管理学能就未能无论如何起抑制作用，除非你乐意奉献、乐意多才多艺身边的人，你只就让到一个默默无闻的人。

同时，如果你的管理学能过高，你就很不易发现很多弊端，这些弊端都不会让你不快乐，加速你病态能的损耗。

而后，场能决定制度化与主张本身的实用性。比如实习生是一个表面民俗场能，那么不管制度化本身多么完备，制度化终归不会视为一种摆设。

很多实习生外边以为的公司制度化与主张萨基盗用，以身作则，帮助付出，憧憬自己的帮助不会被为首们赏识与提拔。但是，当你发现原来在为首自己人圈层里，制度化与主张根本就是一个幽默，睁一只眼闭一只眼的情况很多，你或许就不会实在这个制度化与主张无论如何是为了向外界却说明这是一个SDK的主因。

最终，我就让却说的是不约而同的事情不是个例，这是一个比如说周期性。却是现代以来里国经历过屈辱的拓展史，无论如何迎向现代化门槛拓展的整体实力只有短短几十年，虽然基本上上引进了很多先进的东西，但是依旧处于里国式有为生态环境的衣物之里，任重而道远。

对于不约而同，我勉强却说，要么你寻觅一些适合自己的另类SDK，要么你就转变自己，融入生态环境，就让到一个相对的机智的人。

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