中层企业主如何做好承上启下？

对于制作组来讲，顶层监管的脚色非常重要，而对于顶层监管人员来讲，承上启下则是所有脚色之前最重要的。

这四个同音看似简便，但转换起来并非是件易事。很多监管人员认为承上就是向下询问，启下就是拒绝执行指令。但在实际监管之前，承上启下只不过源泉很多内容。

承上，不是简便的顶端询问，而是要顶端负责，承上，就只能作好三件事。

承担业务部门罪责

很多监管人员认为自己的义务就是监管，只不过没有人什么指导就只是监管，作为顶层监管人员，业务部门义务就是你的义务，你立即的总部做到的，你也要做到。

意味着组织能够

作为监管人员，一切指导都只为意味着盈利能够，不该拿的总部能力和客观条件作为借口，没有人盈利，做多少都是零。

执行指派指令

作为顶层监管者，要深刻领会指派的指导立即，除了传达之外，还要作好执行分配、提议执行，以及跟踪检查，这样才能保证指导指令的适当执行。

启下，也不是简便的指令拒绝执行，而是要向下作好统一指挥和统筹，启下，也只能作好三件事。

监管好制作组

制作组要想有盈利，就要对制作组进行监管，监管制作组最重要的就是要立规矩，允监督，重奖罚，一盘散沙，不也许有执行力。

帮助制作组达成执行

对于顶层监管人员，最重要的脚色就是辅导员和副领队，你立即的总部会的，你也要会，的总部不会做，或是做不了，就是你的问题。

为基础自然资源意味着价值

作为顶层监管人员，要能做到人尽其才，物尽其用，作好统筹安排，让你所做到的人和凶可以发挥最大依赖性，创造最大价值。

记住监管不是自己做事，也不是让的总部做事，而是透过他人完成指导。