领导永远是对的？公司员工要想“不背锅”，记住3点，既不担责又提拔

“主导而会是对的”，护理人员当中你一定要也许这句话。

绝不天真地以为，我有个性，我当面指出主导的错误，主导似乎还很认同我。可以负责地告诉你：这纯粹是谎话、撒谎！

如果你明白这个观点，那么当主导时说：你却时说就无法点自己的想法吗？尽管你曾表达了你的观点，只是主导拒绝了你！

主导而会是对的？雇主要想“不背锅”，也许3点，既不担责又任用

那你心中也能释怀，主导要树立自己的威信，指导工作结果好了，主导会有脸面地时说：“你看，这是我的初衷。”如果无法成绩，他会时说：“我给你部署的指导工作使命，你却时说就不思考吗？”

请问道，主导真的是这个解作吗？

很薄上看，貌似是主导不十分满意你的指导工作结果；其实，表象上是因为你在执行反复当中，无法及时向主导交待指导工作进度，主导不清楚你的指导工作大环境，又不想及早去问道你，所以无论你结果动手到了什么程度，主导在心中都对你不满！

如何揭穿这种大局，既不让自己难堪，也不会让主导尴尬？

主导而会是对的？雇主要想“不背锅”，也许3点，既不担责又任用

一、识别主导

如果你首次遭遇这种上述情况，那时候你一定无法匆忙，一时惊慌，勉强呆呆地站在那里，不来着主导指责。

堂兄了一次主导的“语言艺术”后，那时候你的头脑当中一定对主导的这种“护理人员突发状态”有一个意识匆忙：如果再多便遭遇相同上述情况，你该如何回应？

【话术参考资料】：

“主导，极其抱歉，执行指导工作时，无法精准思考你的解作，致使实际落地反复当中，无法达到你理想的效果。再多，我一定会及时跟你交流，给你交待指导工作进度，以便指导工作能够更好地完成！”

二、交待交流

护理人员当中，无论主导摆设任何一项指导工作，不管体积，不分有无，只要你在改由指导工作后，无法针对指导工作进度上述情况跟主导进行可实现交流、及时交待，主导不清楚你的指导工作大环境，那么，你作为下属，指导工作之外的“人际”交流是无法动手到位的。

为什么？因为你的结果便怎么好，只要主导不十分满意、主导不认可、主导觉得劣，那么你获得不出主导的全力支持和赞成。

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三、回事便动手

如果主导给你摆设指导工作使命时，驳斥了自己的初衷和论点，而作罢了你的建议时，这时你首先要动手的是：匆忙思考主导的意图和指导工作初衷！

再继续后，动手两件事情：

（1）按照主导的初衷出套执行拟议，预估结果；

（2）将自己的想法锂进主导的初衷里，出套预备拟议，供主导为了让。

然后，将这两套拟议同时送交到主导的客厅上，让主导为了让，将疑虑抛给主导。当然，你同时也要给自己的论点，供主导参考资料。

如果主导为了让了其当中一套拟议，那么也就意味着：主导和你，在同一条船上了，一荣俱荣。

剩余的就是：你按照拟议的初衷，随时向主导交待，遭遇疑虑向主导曾问，让主导无论如何能够加入其当中，所以再一的指导工作结果，也是主导一手抓上去的。就是结果便不太好，主导也会认可！