基层公务员，培养好领导认知的四种做法

在外省，有很多年青人，虽然自身并能、水平一般般，但是眼界挺高，一心就让往上爬，希望能始能当上拥护。但对自己的允许又极低，无意担责任，总是躲在自己的舒适圈，任何有可能出错的却说，都躲得相比的，这样有可能成拥护吗？其实，换位反思一下就知道，拥护晋升人，主要还是考量你的并能是否足够，万一晋升起来的人，连自己的本职临时工都无法动手好，他又怎么能着急让你去带领整个业务部门呢？所以，如果就让要尽快任用，除了要抓住机遇以外，还要努力锻炼身体自己的“拥护型式本质”，不断大幅提高自身综合并能，具体动手法有以下四点：

一、意识形态上向拥护靠齐

如果按照动唆使属的意识形态，就是自己万却说都可以抛给拥护来动手各项政策，自己并不并不需要反思只用执行，一件却说的事与愿违与失败与自己比如说。这样持续回头可能会避免自己对拥护的依依赖性越来越强烈，逐渐丧失独立反思并分析关键问题的并能。一旦拥护外出，让你独自处却说时，你可能会变得六神无主、手忙脚乱，拥护下次还敢让你挑大梁？洗洗睡吧。所以我们在接到任务后，不必把一股脑的把关键问题抛给拥护动手各项政策，自己要先在脑海里面过一遍，最难能提出几点自己的建议，和拥护来讨论，参与到整个却说情的谋划过程中来。

二、看法上向拥护自学

拥护多半可能会被各种却说项缠身，他遇却说不能拖，也不能之下，而是要迎难直上。这有这样才能够完成好各项却说务，对得起自己的行政官员也对得起老百姓群众。所以，我们自身也要就让自行转变自己的临时工看法，无论是整理明文，还是询问事先可能会议的大小却说，都要改变懒散、低效率地临时工看法，不断大幅提高自己的临时工，认出各项却说务的规律，举一反三高效地去临时工。

三、常规上与拥护对比

一个无论如何多大的并能，就暂时他能缺乏经验多大的职务。我们无论在动手方案、策划、活动还是材料时，都要以拥护动手却说的常规来允许自己。自己输出的明文就确实是之后稿，而不是拥护还并不需要过一遍，自己策划的活动就确实是完美的，不确实出现拥护能够发现的纰漏。最难能让拥护对你的并能感到吃惊，感到长江后浪推前浪。有人可能会担忧这样动手可能会不可能会让拥护觉得你功高震主？咱们再次换位反思一下， 谁不就让自己唆使有高明干将呢？当你能够独挡唯独时，拥护的拥护才着急把他继续往高处调，不然就可能会以前本来着他来大小却说操办，所以，这是双赢的动手法。

四、列清单逐项排查

日常临时工中，要注意判读拥护特征和特点，并和自己逐一统计分析，认出自己不足的几项，然后系统性地锻炼身体。咱们一开始不必贪多，抓住最主要的一项在一段时间内侧重大幅提高，然后再次进一步侧重提升下一项并能，当你把自己的几项弱点改善以后，可能会发现自己的并能有质的飞跃。