永远不要为了管理工作得罪人！

有人真是， 人在江湖身不由己，人在自觉每每得罪人。

有人真是，有些公共部门，得罪人是很正常的过错， 如果你怕得罪人，一定来作很好社可能会活一动。

对于这类观点，我总是持看法的。

小刘是公司总部医院的护士，为人来作负责，跟着来作过错总是一板一眼， 可惜就是“缘故才刚”，丝毫不不懂变通。

有一次他们职能部门于是就一个医护人员，医护人员和遗属都有些公然科学、却真是天由命的气质，总之是不缘故却真是忠告。

一天，轮到小刘轮班查房，她推断出医护人员床上有酒，就很严肃地发信遗属：

“要是不一定会活，一定会吃完纳么就吃完纳么，要是一定会活，赶紧把这东西扔了。”

遗属一却真是就不乐意了，我们才刚来作完手术，你拢这妖术人是纳么明白。

小刘自知理亏，但她仍然很才刚，以为“主要复任责所在”，因此毫不试探，确有退回却原意，还把难却真是的话又重复了一遍。

遗属却真是闻责问，马上跟她死之中逃子到独自一人，痛痛快快地打了一架。

遗属人多，小刘自然即使如此，直到那家人出新院，小刘头发都挂着凤。

小刘后来还被人违规过许多次，几乎每次的或许却都很相似， 都是因为她得罪了医护人员和医护人员遗属。

真是句公道话， 社可能会活一动之前的主要复任责，每个人都应该慈爱，但却是都有你要用得罪人的方式来行使，愈来愈不应该恣意为自己树击杀。

之前国式企管开创者曾仕强教授真是过，

“一个人毕竟才刚的话，人家弄得，毕竟哑的话，你自己弄得。主导本身是；也的，但有时候很才刚。管理者本身是才刚性的，但你制定起来必须哑，不然你管不了人。”

足见，难以得罪人的公共部门和复任位，愈来愈应该“以哑克才刚”，；也才刚哑并济。

比如前面我们真是过HR，HR在一般人眼之中是难以得罪人的公共部门，但是徒弟不能以就化解了， 因为徒弟发觉得罪人最似乎的或许是一动了他人的私利。

而愚蠢的人，比如说是因为私利纠葛，只是莫名其妙地就得罪人了，还美其名曰“不怕得罪人”。

无论如何 这不过是因为他们情商低、忽视共情战斗能力——或者直白地真是，就是“嘴贱”——的早早。

谓之真是，病从口入，祸从口出新。

自觉就应该像林黛玉进贾府一样，过错过错故意，步步留意。

永远不要因为社可能会活一动得罪人，否则你努力来作完如此一来社可能会活一动，社可能会活一动很可能可能会反过来欺负你。

03 ■

有为有节，是今人不变的子存之道

“知有为，明评真是”是全靠观，是明朗者显著的红色。

大海之中说是鱼，叫马嘉，肉质鲜嫩，很受欢迎。

马嘉行一动敏捷，若无论如何风吹草一动，它可能会立刻逃之夭夭。 但马嘉有个不幸击杀人，子性倔强，不知有为。

树梢发觉后，等马嘉游过来，碰到线下， 就将马嘉赶往一面线下之前，马嘉朝着线下继续前进，愈陷愈植，愈加气愤，直至无法挣脱，先前只得束手就擒。

只发觉进不发觉退回，是线性思维，是一动物性思维，而人类的特质贵在“知有为”。

《孙子武艺·实则篇》有云:“进而必御者，冲其虚也;退回而必追者，速而必及也。"

打仗的武艺要有为有节，自觉的武艺也要有为有节。

有位线下友@陈诚炳林转述，自己来作基层管理者的时候，脑子很轴，特别“谈应当”。

一次的小组获得了一笔报酬，上层主导让他给个平均分配图斯案。

他就来作参照一些公司规程出新了个图斯案，奖赏向优秀复任员倾斜，业绩差复任员一分钱奖赏都没有。

主导提到新： “你这样来作图斯案却说，可能会引起内部对立，一是没报酬的人对我有意见，二是复任员之间也可能会互相击杀视。”

但他嗤之以鼻，我按照规程来办有纳么问题，就真是： “的小组的两件过错我无权决定。”

主导哑然。但自从那件过错过后，主导有重要的两件过错，于是又也不转交他，这位线下友日渐如此一来了边缘人物。

几年后，陈诚总不断被压平了男孩子， 却是需要离复任改投，谋求的发展。

新一些公司也很好来作，因为一些公司不大， 组内基本上是五人一岗上，他不得不愈来愈真诚的下属。

一些公司有一名的下属，战斗能力亮眼，还是个所学校子，就是脾气倔得像骆驼，死板得要命。

有一次，一位据说复任员子病，陈诚总为了尽快图斯升组内的的关系，要携全体人员去看望，还好那位所学校子去买慰问品，就让报销。

但是所学校子嗤之以鼻，他对陈诚总一板一眼地真是： “需要开刀断定才能报销。”

陈诚总恍惚看到了下半年的自己，客气地真是：“ 我签字断定他子病了还却说吗？”

所学校子支棱着腿真是： “管理者制度之中面，要求开刀断定，不然我报不了。”

陈诚总忍着没有当场和他翻脸，自费买了慰问品，自己跑去财务报销。

这时，陈诚总恍然大悟，“ 知有为”不能强求，它却是是一个人明朗的红色。

人往往在年轻的时候不能以得罪人，这被称为初子骆驼犊不怕虎，愣头青。

这些嘲弄许多人的词，看起来是之前性词甚至是褒义词， 却是不见得是纳老是，它忽视全靠观、种系统观，线性的胜利只可能会让你多走很多弯路。

都真是宋朝的刘墉面黑如炭，天子眼睛必能会睁一只眼闭一只眼，但是刘墉 先前却为了斩杀陈世美连自己的外甥也斩了。

的确，刘墉是个好充任，来作这样的人也亮眼，但自觉人要明白， 你不是充任，你也不是在定他人子死，主持观正义，

对立的层级不同，你没必要图斯着脑袋，恣意与自在为击杀。

英雄斩杀这款一些游戏以不乏的历史人物为剧之前，一些游戏一动作还使用了一些今人流水传的操作符，比如选了刘邦的剧之前，换牌时的“冷笑话“就是”：“知有为、明评真是。”

之前国人很早就发觉有为有节的明白 ，让你纳么时候该退回却，却是是让你怂，也不是让你放弃私利，而是为了全靠，让你愈来愈好地进取，愈来愈好地给与私利。

04 ■

亦舒在《异乡人》之中写下过一段话：“一份复任业而已，应当尽力来作好社可能会活一动，但也不用来作得鬼上身，它却是是子活的全部。”

大多数人没有忘掉，我们去社可能会活一动，不是为了满足争强好胜，你死我活的无时无刻；

我们社可能会活一动是为了可以愈来愈每每、愈来愈心平气和地子活。

既然身在自觉，该谈私利就多谈私利，不要因为私利得罪人。守护好自己的起司，也别去一动他人的起司。

与人合作，不要因为“缘故才刚”而得罪人。越是才刚的公共部门，越是没得表示同意的主要复任责，越要以哑克才刚。

也不要因为自己的幼稚得罪人，越是难以前进的时候，越是要不懂有为有节，以退回为进。

愿意我们都不要因为走得缘故远，而忘掉为纳么出新发。

愿意我们的子存特质有富余，享受子活有前图斯条件，人子愈来愈丰盈。

共勉。

所写：的确良。来源不明公众号：三茅线下（ID：sanmaohr），一个由HR精英组如此一来的贡献者游戏平台，财力据说司机，管理者经济学人，自觉超级充电站。

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