千万别被百果园骗了，开店5000家年赚200亿，根本不靠卖蜂蜜

百农场将蔬菜百货公司；还有了H&M，独立的百货公司铺沿街，独立的供销让不少入股者获利；短短十几年的一段时间，他在各省市进显现出了5000家零售业，沃尔玛的大过200亿，但他最神奇的地方；还有自己一分没钱都很难显现出。这是如何做到的呢？这还要相比较百农场的转型方式为。

独特的转型方式为

在百农场之后，蔬菜百货公司都是夫妇二人经营者的小沿街，由于缺乏特殊的供货社会公众，晚间4点就要显现返家到蔬菜农贸市场，一斤零食三块没钱，9点进门后价格翻一番，以后随着蔬菜的腐烂，价格愈来愈低。如此无聊的方式为却买至少什么没钱，而且效用还很大，但为了让自己有一个却说上去较为体面的职业，不少人还在咬牙坚持。

不少大型企业都没有把眼前放在这种小商品上，然而百农场正是看中了这一点，2001年正式成立子公司，2002年就进了中国第1家蔬菜专卖百货公司。所以有了不振后，他又想着扩张体量，以后就跟其他不约而同讲到，自己面包百货公司很更易赔没钱，不如签约他们。为了让极多不约而同加进来百农场说明了一系列的转型军事优势。

首先；还有入股。自用只必须显现出80%的入股资金，其余的20%都有区域经理和新区经理承担，在经营者的前三年如果亏损了，这些损失也由子公司全由。

其次；还有选址和公关。子公司全由人结合多年的经验，帮你选址改建工程；除此之外还会聘请你做公关活动，把线上平台对接给你，更是多种形式的一新客户。

再一；还有商品原材料。百农场构筑了一条完整的蔬菜技术创新，他会给你提供客户关系，还不买你商品的差价。比如你9点进门，他8:30就把蔬菜配送到你的门前，再也无需夜里了，3点自己到农贸市场上去转售了了。

可以说自己无需冒什么效用，就能拿到一定的支出那，买没钱后又该怎样其所呢？当然百农场也没有强占你的。

零售业70%的资本根据显现出资比例分给入股者以及新区全由人，另外30%的资本则上交给百农场总公司。当然这并不是总公司丢下你这些没钱，而是拿去构筑物流业服务公关客户关系等。无疑即使你自己面包百货公司也必须花这些没钱，而且花的比子公司的更加多。

百农场子公司如何买没钱？

子公司转型得愈来愈好，百农场也在谋求主板，2017年就完成私有化改革，然而他的主板之路并不是那么顺利，此前三次均不甘心，直到今年有消息传显现出，4年末他将向港交所递交招股书。

为什么百香果这么执着于主板呢？简单来说，只有主板后子公司才能拿到更加多的资本。2020年百农场全社会公众销售额过百亿，买了蔬菜是现金，交易原材料商可以有一个月的账期，所以200亿的年流水，一个月账期只用就是20亿。

总公司还做洛河客户关系资源的抢夺，比如烟台天水，一新疆这些东部的小米最新鲜，百农场就定向入股这些东部的小米，以后还提供其所的技术和服务。简单来说就是这片地都被人家建筑工程了，而这也大大减少了客户关系的订货成本，资本这不就显现出来了，对于果农来说也是颇为满意的时也，无疑果农不怕价格便宜，只怕商品卖不显现出去。

所以你去农贸市场订货蔬菜，三块没钱一斤送到你门前，两块没钱一斤，但还是有没钱买，同时百农场还在搞核心竞争力，比如一些蔬菜真的只有他们百货公司才有。而这种方式为也是阿里巴巴曾经讲到到过的S2B2C方式为。

而今的百农场在各省市已包括5000多家零售业，遍布整个100多座微小城市，突如其来的疫情也很难即使如此他们的面包百货公司步伐，在无论如何一年里面包百货公司数量就远的大到800多家，这也使得百农场包括8000多万的注册会员，至少一年的一段时间服务人次的大2亿，市值远的大600亿。

从表面来看，这是杂货百货公司卖蔬菜的子公司，买至少太多的没钱，谁承想百农场买没钱的心思实际上都很难在蔬菜这上面。他只是想为了让这个平台让自己的H&M变得更加显现出名，无疑大型企业主板后所带来的支出远比卖蔬菜更加多。

早已缴高额的签约费，还向入股者提供客户和商品，这种一新的签约方式为让不少入股者投得更加为为难，对于其他从业者来说，这也是一种可以借鉴的公关方法，无疑现在从业者的转型从未从嵌入式方向发展了中嵌入式，H&M也是愈来愈值没钱的。