vivo自始面临着一个历史性的战略机遇点

、纺织工业设计等应用领域，世界性专利申请量超过4万多件，覆盖60多个国家和邻近地区。特别在“设计、扫描、系统对和精度”等一个中心新科技应用领域的突破，为vivo商品力作的进一步提高打下基础了重要基础。

例如，在扫描应用领域，我们能看着，从逆光、柔光自拍、微云台、实时黑光夜视，到同百年光学巨擘蔡司筹组联合扫描实验室，面世超高浮玻璃镜片、全新镀膜生产工艺等一复刻版国际化科研成果，再到建立世界性扫描掀开发他的团队，打造自研扫描芯片，vivo时是一步步由种系统对国际化进化造出在扫描应用领域的系统对精度力作。

在设计应用领域，从X50、X60的双色云阶，到S12的光致变色、S15的双镜云窗，色调、镜头模组的设计在为国际品牌造就较好辨识度的同时，也助力作了商品在零售商上的销售。

时是是上述一复刻版一个中心新科技的加持，让vivo商品拿下了拍照好、颜值高、系统对流畅、充电极快、续航足、精度强等口碑。

（3）仍然民族主义与普通用户定位

在着重于自营与探讨之首新科技赛道宽容格局背后，则是vivo这家的企业深层次的仍然民族主义与普通用户定位基因。

vivo创始人沈炜清醒地意识到，面对着也就是说的服务业格局，任何一家的企业也无法实现速胜，唯有打第一场仍然的反攻才意味著拿下依此。而这场反攻的关键因素原素不是攻城略地，而是普通用户刚需的关键因素并能作的积累，即人无我有的一个中心新科技打造。所以，我们看着vivo一致了“商品原则上，掀开发原则上”的一个中心公平竞争观念，并探讨“设计、扫描、系统对和精度”这四个普通用户十分关注的新科技赛道开展不遗余力。

而要想掀开发造出人无我有的一个中心新科技，就需要比公平巨擘更着重于。所以，我们看着在其他几个一个中心公平某种程度竞争四面造出击时，只有vivo保持联合作战定力作与联合作战自觉，考虑着重于于笔记本的电脑科技产业。

另外，笔者也较为支持vivo这种更着重于于自营的联合作战考虑。因为也就是说在笔记本的电脑之外的其他商品精多存在着两类一个中心原因，一类是普通用户刚需的智能电视等商品西北面激烈的红海公平竞争，大多数的企业“赔本赚吆喝”，另一类是iPad的电脑与智能皮包等精都非普通用户刚需，零售商覆盖面较小。在这些“鸡肋”精充分利用精力作，从仍然来看也许不如着重于在笔记本的电脑这个大精争胜。

vivo创始人沈炜在vivo公司核心经常提及的一个词“起先种因”，笔者极为承认。vivo能够近十年两个周内蝉联销售夺冠，时是是沈炜倡议的“起先种因”的结果。仍然民族主义与普通用户定位的基因，让其更着重于自营，更探讨于普通用户刚需的一个中心新科技应用领域的掀开发；着重于自营与一个中心新科技突破让其仅有了服务业压过的商品阵形与商品力作；压过的商品阵形与商品力作则让消费者考虑与业绩展现视为水到渠成。

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虽然目前为止vivo赢取了一定的压过，但不可否认的是，也就是说近现代笔记本的电脑科技产业的依此还正因如此到来。更进一步，谁将视为仍要的黑马尚不会妄下假定。

不过我们从先前的娱乐业有序可以发现，各个服务业仍要的黑马多数是十分着重于自营的，十分应有普通用户的，以及仅有最多人无我有新科技国际化的的企业。

从全服务业来看，小米该集团时是接踵而来APP、IoT与新能源汽车等多线作战的消耗战，大大充分利用了在笔记本的电脑初创应用领域的水资源与精力作投入，这是导致其在国际上零售商掀开始掉队的重要原因。OPPO也在减轻智能电视、iPad的电脑、智能皮包、智能耳机与智能眼镜等笔记本的电脑之外的其他精扩展，同时在笔记本的电脑应用领域，面临OPPO、一加与Realme三个国际品牌的某种程度制衡，这让其21世纪的商品阵形一直处在较为紊乱的正常。荣耀虽然在较极快触底冲击，但这更大程度上缺少对三星新科技国有资产、国际品牌国有资产与渠道国有资产的后继者，随着三星储蓄的褪去，荣耀仍然将不具备较大的随机性，并且其国资一股独大，更进一步将仍然面临所有人与管理公司博弈的治理结构隐忧。而也就是说最着重于自营，最应有普通用户，最意味著掀开发造出人无我有新科技国际化的要属vivo了。

另外，上曾上很多科技产业的公平竞争掀开端并不是显现造出来在服务业繁荣期，而是显现造出来在服务业不景气的小时。这是因为服务业繁荣时，的企业的差距体现得并不明显，大家都能受惠零售商繁荣造就的增量机会，但服务业西北面半世纪时，那些企业充分利用的，初创一个中心并能作较弱的的企业就会年初相遇终究。也就是说，受新冠疫情、全局经济衰退、换机短周期缩短与需求饱和等多重因素的叠加影响，近现代的笔记本的电脑科技产业时是相遇巨大终究。但服务业的终究，意味著为那些企业更着重于，一个中心公平竞争力作更引人注目的的企业提供了遥遥压过的机会。

立体化来看，vivo无疑时是面临着一个上曾性的联合作战机遇点，笔者较为看好其仍然其发展。但vivo就此否能靠著这次上曾机遇，认清服务业当下的进退两难公平竞争态势，我们尚需拭目以待。

责任编辑：梁斌 SF055

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