标准作业指导书的编制法则

一、规范性。即对何时、何地、由谁、依据什么文档、谈谈及不宜保留什么记录，加以明确规定，也就是说管理和操作者的政治性。

二、差异性。不宜与其他国际标准文档保持差异性，不仅简而言之、不产生矛盾，而且各自为付诸总目标承担相不宜责任。

三、可操作者性。必须不符工作人员生产线的普遍性实际，具有可操作者性，以前提必要贯彻实施。

四、不足之处。明确每个文档在国际标准基本概念当中的作用，同时前提不足之处，并施以必要地种系统管控。

五、顺畅转化。简转化国际标准发包文档，可正因如此，监督顺畅，减少差错，提高人员素质和培训要求

六、下半年优转化。明确目标、多层次找到最重要链表，并找出其内在的规律，以借助最佳方案。

七、保持独立性。不宜贯彻独立性主张，以前提赞扬的普遍性性、可信性和正确性。

八、形态学识别。不宜对各种活动实行区别对待，形态学指导，从问题的重要性和实际情况出发决定不宜对

九、动态管控。急剧跟踪情况的巨大变转化和运行实施的效果，及时、准确种系统信息，并优化管控的工具和采取措施，从而前提国际标准发包文档能适不宜各种条件的巨大变转化，持续必要地运行。