如何面对领导的批评和指责？以自述告诉你

在深知指派的评论和严厉评论的时候，你会做到出什么反应呢？是全心忍耐？还是当面交战？又或者是完全不责备呢？似乎无论是哪种情况，你都只是车站在了自己的取向思考问题。

我们先来从管理人员的取向来看一下这个案例，炜是合伙一些公司的卖出经理，他上半年的卖出营收不佳。被卖出经理叫到会议厅，劈头盖脑地把炜告诫了一顿。炜本来打算申辩，但是经理根本不给他责难的期望。

就一直在问道你的营收却说搞并成这样，你不行天天都是吃干饭的吗？你还能只能干，只能干走人。经理骂地更为大声，连外边的威尔森都见到了。当炜出门的时候，明白又委屈又无聊，无论如何他有一肚子话都不会问道出来。

他打算问道，你知不告诉横空追上了一个竞争对手，他的产品又另行又好又便宜，搞了很多促销。还有我们这边的政策，现在很久不会优化了。这些不想指派你告诉吗？可是我根本就问道不出来，炜出门儿的时候忍不住身体都在颤抖。看到外边威尔森表示同情的眼光，明白真的很无聊，刚才不然还是辞职吧，或者问道那时候不干这种指导工作了。

当我们被指派评论和严厉评论的时候，我们明白都会委屈，对吗？因为这是人之常情。

但是如果你多了解一些当指派评论你的时候，他暗藏的一些潜意识，比如说你就会好受一点。

或者从另外的取向来看一下指派评论你时的心理正常。显然一下你就是指派，当你评论管理人员的时候，似乎你的心境打算的是什么呢？是打算解读一份所想，解读一份借此，对不对？

所想你的的下属必需做到得更多，必需自学一些方法来改正一些局限性。指派都是这样，可是管理人员却不告诉，管理人员他不告诉指派严厉评论的暗藏是所想，评论的暗藏是借此管理人员能做到得更多。那我们就要打算办法让管理人员告诉。

当指派批的下属的时候，似乎心境是恨铁不并成钢的。比如问道我严厉评论你不会做到到这个指导工作，无论如何是借此你把这个指导工作做到到。我们都是借此的下属把指导工作做到到。我评论你的时候，都是问道你怎么连这种有用的不想都做到不好呢？似乎我们是借此这个不想你应该可以做到得好，我们评论的时候呢，是借此他别冤枉往往的错误。

如果问道我们所想的时候是对这个人的话，那我们在评论的时候是对冤枉的，借此大家别冤枉这个错误。指派评论你的时候，似乎暗藏都是对你带有借此和所想的。当你能打算明白这一点，比如说明白就不会那么堵得慌了。