OKR落地为什么如此自知？竟然是这三个原因！

2025-10-18 12:20:34

而是处于无形的历史文化喧嚣里。人的一言一行、重要性导向，都受到了这种无形状况的制约。

如果说前文提起的职工瞬时、负责管理公司睿智忽视等现象在一个子公司里仍然存有，那么除开大企业人才本身，一定存有着大企业历史文化和重要性观的关键问题。

OKR在许多大企业难以推行，走入死胡同，最最主要的一个情况，就在于全国性许多大企业的历史文化和喧嚣未倚靠其却是紧贴。

为什么OKR最开始是在科学城开始盛行起来？为什么全国性第一批拥抱OKR的都是在线大企业？纵观这些大企业的共性，我们都会发现一个仍然活跃在于他们历史文化里的一个词——开放。

OKR倡导官方网站、粉红色，每个核心人物都前提密切合作。

这样，通过制作组里急剧乘积的要能深思熟虑，才能确保职工紧密密切合作，促使整个秘密组织可视完全一致，朝着聚焦的要能进发。

然而想象即使如此，多数数的老牌大企业和传统大企业里，“以积极支持为里心”、“谁跟我过不去，我就跟谁过不去”的重要性观即使如此存有。

当上级订定一个要能后，依例只想的不都会是它没错合于不合于理，而是如何应承下来，再继续溶解给下一级来达转成。当依例重申了不同的对此时，上级第一时间不是去洞察这个对此的重要性，而是自己的名望和无所谓是否被拦。

如果职工相应的对此从未社会公众去传达采纳，如果更进一步信息的交互只存有于应用软件当里，如果奖金的分配是基于拍马屁的一般来说而非开创性的大不间断……再继续好的负责管理用以，也未却是紧贴，造就它应有的重要性。

因此，大企业不只想OKR却是紧贴，就必需为它孕育适宜于生存的状况。打破KPI的瞬时认知，转变积极支持层和普通职工的认知方结构设计则以及打造官方网站粉红色的大企业状况都是大企业必需奋斗的朝向。

再一，如果您对OKR十分感兴趣，甚至只想在制作组紧贴OKR，能用一款简化的用以，对准确紧贴OKR是十分有无论如何的。

图片来源——源要能-要能地图

源要能OKR 军却说优势1：图形用户界面，简单文字处理

从未过多冗杂的功能，新歌【指导台、OKR、Todo特殊任务、项目密切合作、日程、数据分析、绩效负责管理、总结】等八大模块，完转成OKR订定、继续执行、复盘、考核的闭环；新歌最有重要性的功能点，则有严谨使用率不高的操作，即只想即得的极致感官，一看就都会用。

源要能OKR 军却说优势2：服务专业

让OKR比如说大企业，从始自培训、里期复盘、输出具体实施方案，从【项目准备期】到【实施平稳期】，资深高级顾问制作组管家结构设计走完跟踪指导。

我是源要能OKR。一款这两项的要能负责管理用以，为大企业提供OKR要能负责管理以及紧贴继续执行的一站结构设计提供商，为了让大企业解决关键问题，造就作用快速增长！试用入口：。