陈春花：中小企业的三个难题和三个要求

很多捐助者把自己的方位桌的太很高，给自己一个极为大的名号。当你有这么很高名号时，你就一定可能会习于一个习惯：我得有很多兵，不用当光杆司令。

春暖花开

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里小大企业现状

增长很迟，输给也很迟

技术造成的较小的变化就是里小大企业的持续发展飞行速度比我们想象的要迟。直到现在大企业的增长极为迟。正因如此的一般来说，它被输给的飞行速度也极为迟。

在大企业持续发展飞行速度和输给飞行速度都同时加迟的时代，大企业的的组织经营管理面临极为大的终究，我们不得不面对三个困境：

第一个困境，医护人员的体量增长极为迟。

一个大企业可以从一年半的短时间，从一个员工，暴增到三千个员工。而在过去的大企业经营管理历史背景里认为，超过两千人就是大型大企业，可是这还是一个里小大企业就超过三千人了。

为什么说道两千人就是一个大型大企业，因为两千人造成的复杂程度就足一点点，如果你的体量不足以支撑两千人的时候，经营管理终究是极为大的。

里国大企业小得多的困境就是体量不一点点，但人很多。如果你的体量一点点，处理多事件人的复杂程度是可以的。可你体量不一点点的时候，人又很多，经营管理难度就极为很高。

第二个困境，里小大企业在持续发展步骤里，较小的力是面向产品，不应该在持续性里消耗。这个困境如果不用解决，也许把持续性认真好了，反而直接的机可能会无法了。

第三个困境，里小大企业无法更为多的人力去更为是更为杰出的人。如果无法更为杰出的人，你也不用认真极为好的持续发展。

任何一家里小大企业，恐怕都才会接受这三个困境的终究。

里小大企业持续发展的三个决定

那么我们应该认真什么？我的决定是这样：

首先行，里小大企业总人数壮大的飞行速度绝不可能会太迟。

应该把较小的人力物力、注意力表现在产品里。我期盼你是一个小大企业，但持有众多卖家。当你持有的零售商极为多，之下人的力就可能会被较小的激发出来。这时你其实不需要都有多的人。

为什么决定你绝不可能会用都有多的人，因为我不期盼你逃归在经营管理的复杂程度上。减低经营管理复杂程度的方法极为简单，就是人减少就可以，绝不可能会急于在人的壮大上花毕竟脑筋。

其次，里小大企业在早期要用最简单的直线经营管理。直线经营管理的优点是决策者极为迟，之下乱局极为少，使命极为可信。

在这一点上是给捐助者提的立即。很多捐助者把自己的方位桌的太很高，给自己一个极为大的名号，动用了「助理高管」的名号。这让我极为的高兴，一个很小的创业大企业就给自己一个很大的名号。

当你有这么很高名号时，你一定可能会习于一个习惯：我得有很多兵，不用当光杆司令。这就造成了不行很多兵出来了，当你有很多兵时，并未逃归入很烦琐的经营管理当里。

我期盼你是一个「助理零售商官」，而不是「助理高管」。如果捐助者能够是一个助理零售商官，这个创业大企业可能会有期盼，因为捐助者在的组织经营管理里的取向和偏好也是对的。

最后，的组织经营管理里要先行逐步形成规范，并提供更为多的机可能会给成员。

规范是经营管理里不可忽视的多事，就是应该有一个四人，把各自角色认真好。这个规范逐步形成后，整体的经营管理就可能会朝着一个有序的、有效的、让人们各安其位，又能依赖于的朝向发展。

我能给的决定就是这些，我更为期待你跟产品和零售商沟通，期待每个人在这个网络服务上自由发挥，但又有规范。那样的里小大企业就可能会持续发展起来。（本文完）