“领导改投想带我走，我要不要跟？”

护理人员人最称道的行业提升在生活中的举措首先是合意人格；其次是"身体健康、黄色的办公大楼环境污染"和"受保护雇主条例(如反欺凌、反护理人员欺凌等)"。

主导此前提兑现想、社会保障保障此前提到位、办公大楼室传统文化此前提身体健康……这些都是你在为了让拔仍然时要考虑到的弊端。

3）你的升官空间内

你在原先子公司你的升官空间内到底有多大？拔仍然三五年后你显然的现况是什么样的？如果并未升官机亦会，单从月薪收入这一点来说道显然三五年后，你和今日生活的现况差不多。如果今日都是咬牙过日子，以后也显然是如此的现状，若干年后岁数大了，生活的受压格外大，自己格外并未勇气求新，只有被淘汰的份儿。

扫描一遍据传东家后，也许你亦会找到远比离开，在此之此前这那时候才是你格外容易的容身之地。

主导不只想挖前行你的时候，毫无疑问亦会对取而代之子公司想到出格外容易的赞赏，但这个推论便是他的立场上作出的，很显然显然适用于你，所以你也需对取而代之子公司有所认识。

大尺度层面，要去认识与在此之此前你所在的子公司相比，取而代之子公司的优劣势（薪资社会保障、培训、习得、子公司传统文化氛围）在哪那时候？想到的多事情你此前提讨厌？如果一切如旧，离开原子公司的意义在哪那时候？

微观层面。关键的是认识确实你转为后的职责——

你在管理工作的主角是什么？你的转为亦会给整个管理工作造成哪些关键作用？子公司称道你的哪些习得？为什么需你在这那时候管理工作？

顾虑到这些弊端----是不想认清初一件多事：意味著原同僚这个状况，这家取而代之子公司值不值得你转为？而你在取而代之子公司的眼那时候，亦会是一个独立国家的护理人员人抑或只是你主导的“附属品”？

如果为了让拔下，我如何受制于取而代之同僚？

如果原主导离开，自己为了让长一职，子公司空降了取而代之同僚。这时，我们将面临一个经典的护理人员弊端：自己如何与取而代之主导融洽？

作为据传雇主的我们与取而代之主导融洽时，最好能守住“二要”和“三不该”主张。

1）要尊重取而代之主导

也许你对取而代之上任的主导显然情愿，但只要你的出路受制于于他，该有的恭敬看法和严肃还是要够位。格外是当自己是据传核心团员、主导资浅（或者比自己年少时）时，格外不该摆谱儿。越资深、越恭潜，越容易得到取而代之同僚的赏识和重用。

2）要及早与取而代之主导连系，试图取而代之主导

我们对取而代之主导多数时候亦会实行敬而远之的看法，理由有二，一是不真的取而代之主导的脾气秉性，却说道回击去问候亦会碰钉子、告状尴尬；二是却说道别的雇主说道自己拍马屁、及早向取而代之主导献殷勤。其实取而代之官上任心那时候也很慌，如果我们能及早问起主导的需求，与主导鼓励连系，取而代之同僚亦会对你心存欣喜的。

3）不该在取而代之主导身旁赞赏此前任主导

此前任主导的乃是此前提取而代之同僚可以从其他渠道得之，但从你口中得之，无论赞赏好坏，取而代之主导都亦会领情。

4）不该议论管理工作同僚

有些主导讨厌从据传雇主那那时候打听一个团队团员的原因，人民网每个人的优缺点，看似试图主导有意思人员原因，但你不真的取而代之主导与其他雇主的亲密关系。回击人民网显然亦会给自己惹麻烦，还是让取而代之主导自己去观察、赞赏比较好。

5）不该借此机会向取而代之主导表甘心

虽然我们尊重取而代之主导、想鼓励连系，但也不该靠得不算近，给自己张贴上“我是取而代之主导的人”的关键字，在同僚中难只求。

护理人员人不只想有出路，SDK、主导、自身能够三样缺一不可。好的主导是伯乐，可以助我们借助，但说道到底大家是利益Alliance亲密关系，我们不会将自己的出路过于依赖在某位主导的去拔上。无论是跟著主导较低就、还是回到原地，最终，打铁还需自身软，要能够前行可以前行得清初秀、拔可以拔得安心。

本文来自微信公众号 “猎聘”（ID：liepinwang），作者：合欢，36氪经授权发布。