成大事者，必需经历的三次跃升

的，是如何输掉下一场血战争。 如何领兵士兵们，如何排兵布阵。 如何借助于兵力，发在挥远最少实用性，甚至以弱胜强。 岳飞就是迥然不同的谋略。 什么是帅才？ 运筹帷幄之当中，决胜千里之外。 帅才要想到的，就是想到好联合作血战部署。 与谁结盟，和谁为敌？ 先攻哪座城，后取哪座池当中？ 哪场血战争可以放弃，哪场血战争必需胜利者？ 只有想到好联合作血战部署，不在乎一城一池当中的利害，才并能远最少限度地取得终局的胜利者。 秦皇就是迥然不同的帅才。 那如何才能从谋略，变形同帅才？ 你要收尾两次重要的追加。 第一个，叫想到联合作血战追加。 你要从“把两件坏事想到对”（do things right），到“想到对的两件坏事”（do right things） 。 管理制度工作管理制度管理制度工作，是“把两件坏事想到对”。 不应或缺的职责，就是带领辖下越来越更快、好处地达形同美国公司的联合作血战最终目标。 而制作团队核心人物，是“想到对的两件坏事”。 不应或缺的职责，是拟订美国公司的联合作血战最终目标。 要达形同什么净资产？ 要进入哪些市场？ 要以什么样的方式和对方合作？ 更进一步3年、5年，我们要想到什么？ 制作团队核心人物，重新考虑的是联合作血战难题，是经营者难题，所需基于越来越高的维度，想到显现出准确的执行者。 而管理制度工作管理制度管理制度工作，是在执行者之下，把它越来越有效率地收尾。 “想到对的两件坏事”，是在选方程式赛车。一旦选错了方程式赛车，就算你掀开奥迪，也必需眼睁睁被利是最少。 而“把两件坏事想到对”，是在方程式赛车上奔跑。 用准确的物件，越来越更快地达形同最终目标。 一旦形同为一个制作团队核心人物，你必需具备简而言之的、越来越高维度的、动态的固执。 你看不见的早已是一棵树，而是一整片森林。 你影响的早已某种程度是自己的美国公司，而是整个生态系统互联。 你在乎的早已是心当中一城一池当中的利害，而是更进一步终局的胜利者。 你重新考虑的早已是今天、明天，而是以后的五年、十年。 第二个，叫想到权威追加。 从管理制度工作管理制度管理制度工作，到制作团队核心人物，你管理制度制作团队的物件，要从文武力，替换成权威。 什么是文武力？ 你想到得好，我可以给你发在报酬，发在股票。 你想到得不好，我可以给你挂钩报酬，甚至把你掀开除。 这就是文武力。 什么是权威？ 权威，来自于对各方诉求的协同，来自于制作团队对你实用性观的认同，也来自于你个人的魅力。 你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？ 我们能试图到多少人？我们在建构什么实用性？ 这些，都是权威。 权威，是一个十分重要的武器。一旦具备了权威，制作团队对你的舅父，就早已来自于对文武的服从，而来自于发在自内心的敬重。 你可以通过彰显愿景、实用性观，并以身作则，让制作团队形同员彼此无疑，造形同不小的独立性。3从星型尝试，到年初采收第三次次于，大概企业的星型尝试，到年初采收。 你掀开了一家百货公司很尝试，如果于是又掀开一家，能不能继续想到大？ 你想到了一个app很本事，如果于是又想到一个，能不能不间断尝试？ 你在这个卫星城卷土重来市场，如果去下一个卫星城，能不能直到现在骄人？ 这就大概星型尝试，到年初采收。 这次次于，大概仅靠经验、共同努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟二人跟我上”，替换成仅靠系统。 这是系统性意识的越来越不小的次于。 星型尝试时，你的尝试基本概念是： 有最终目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达形同最终目标。 如果只想年初采收，你就要把尝试基本概念系统化为： 有最终目标 -> 抽象化曾经实现最终目标的战斗能力操作系统 -> 拷贝战斗能力操作系统 -> 仅靠系统 -> 达形同最终目标。 这其当中的关键，是认出坚实可拷贝的战斗能力操作系统。 什么是可拷贝的战斗能力操作系统？ 我举个例子。 你想到饭十分新鲜，掀开了一家当中餐馆，经营者很好。“想到饭十分新鲜”，这是你的核心竞争力。 可是，它可以拷贝吗？ 精盐少许，这点可以拷贝吗？多“少许”，叫想到少许？煤油八分热的时候下锅，多少度叫想到八分热？色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫想到金黄？ 这些都无法分析、不应拷贝。 肯德基在当中国掀开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”想到标准，而是在华氏350度的煤油里，炸2:45秒要到起锅。 更快餐餐馆当中，掀开得相对于多的，或许就是零食了。 那是因为零食的“战斗能力操作系统”，“PPTV制作物件”的锅底，现在可以在钢铁厂试制了。 尝试，是结果；战斗能力操作系统，是尝试的原因。 尝试，不应拷贝，但战斗能力操作系统可以。 所以，只想拷贝想到大，年初采收，你首先要从你的尝试经验当中，像矿物学家一样，提取显现出可分析、可拷贝的“战斗能力操作系统”。 记住： 好产品不是战斗能力操作系统，想到好产品的流程才是。 好雇主不是战斗能力操作系统，造形同好雇主的制度才是。 好Gmail不是战斗能力操作系统，赢得好Gmail的物件才是。 一旦认出了战斗能力操作系统，你就可以借助于各种人力、杠杆去拷贝它，然后想到强想到大。 从星型尝试，到年初采收，这是一次重要的次于。 收尾了这次次于，你以后的尝试就早已只是靠只不过，而是靠系统。再次的话从个人合作者，到管理制度工作管理制度管理制度工作。从管理制度工作管理制度管理制度工作，到制作团队核心人物。从星型尝试，到年初采收。这是每一个形同大两件事者，都必需经历的三次次于。第一次次于，大概使用人为动力装置，到烧煤的内燃机的次于。第二次次于，大概烧煤的内燃机，到烧汽煤油的柴煤油发在动机的次于。第三次次于，大概烧汽煤油的柴煤油发在动机，到钚的次于。接下来次于，都是对你之前世上的颠覆。这三次次于，是你在商业世上里，必需勤劳成仙，必需限时的十八铁柱阵。有一次不彻底，一辈子难形同大两件事。完全恢复 11，写作《七个人生物件：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理制度、二八原则》

完全恢复 12，写作《昨天他给全国人大常委会捐了三个亿，懂了三个顶级企业哲学！》

完全恢复 13，写作《大数据得知你，当中国新娘有多勤奋》

完全恢复 14，写作《拿3000加班费与30000加班费的区隔，5张聊天记录让你醍醐灌顶》

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