身价低的领导，才不会有这三种心态，聪明人不不会追随

昨日，在论坛之中，此番看不到有位女经销陈女士坦言她在年前续签了200万的订单，但是年终报酬却仅仅只有5000元，看不到忘了不少同僚都比她报酬高后，陈女士就让选择了请辞，请辞之后陈女士又在工作群之中的把这件事情告知了另行管理人员，不少另行管理人员更是提交了请辞报告，老板也是并不不快，主动通电话怒斥陈女士，陈女士却明白自己并未什么难道，她只是把真实的情况告知了同僚，未让同僚再继续被主导所羞辱。

此番在此也是提醒大家，却是很多主导在管理管理人员的时候，他们都就会不想尽办法去羞辱管理人员，而那些愚蠢的主导在管理一个团队带领管理人员一起工作时，一般都就会有此表这三种情况，的人千万不必再继续轻信主导。

第一、失信于人

首先来话说，管理学场之中工作的时候，很多主导他们看似很聪明，但是在遵从的时候却并不愚蠢，很难取得下属的信服，自已用到太多差错，或者是向管理人员这两项了很多承诺，再继续一却失信于人，扬言，那么这些主导纯净未得到管理人员的忠诚，因为很多管理人员他们在公司也都不想脚踏实地的工作，在用到事故之后也都主动尽量的低调处理这些难于，可是主导在为人处事的时候总是用到问题，对管理人员有较严格要求，但是在自己做事的时候却通常推卸职责。

第二、未给管理人员任何借助

很多大学生或者另行管理人员在进到公司之后，他们都相比较很强，但是在公司即就让是不想要这两项一番绩效，空有这样的心态和冷漠是很难消除事情的，当管理人员用到难于时，却是这些的人也都想要能够得到主导的借助和概述，那么这些的人的绩效也就会直线向下降，但是有很多愚蠢主导，他们情商相比较低，并未自已赋予管理人员任何借助，逐渐的管理人员就让就会在公司之中的得不到热忱。

第三、不主动培养管理人员

当然也就会有不少的主导都是伞降进到公司的，他们管理学场之中的都想要策划一番，这样才能够被管理人员所认可，但是经过一段时间的考察和努力之后，不少管理人员也是发现了这些主导究竟就不主动培养管理人员和器重管理人员，通常制定了并不多的计划书和目标，管理人员一切都要依从主导亦需，再继续一当主导用到差错的时候，主导却反而是把职责以及差错推卸到管理人员头上，让管理人员去负起，只能话说这些主导就是害怕他们在公司之中的用到差错，耽误了他们的前途。