与上司眼里的七大陷井

对于我们的为首和前女友，通常是深信不疑的，但在实践中所也有很多陷井并不需要我们警醒：

1.忽视着重疑虑——前女友和为首安排和注目的管理者工作才是着重管理者工作——很多时候我们自己相信自己动手的管理者工作非常重要，也自我感觉不错，但大多数显然可能会下你的前女友并不是这样相信的，因为你常常没有按照他的意图完成管理者工作，记住，前女友倾听得的管理者工作才是着重管理者工作，只有按照前女友的一切都是法去动手大事才能根本懂得自己管理者工作的意义所在，通过对前女友平时是非的观察，这两项理性的判断，你的前女友意图乏善可陈越快具体，你就越能按照他的旨意去动手。

与前女友却是的十一大陷井

2.无视前女友获得拥护的并不需要 ——前女友在很多时候最并不需要你的拥护——在管理者工作中所，我们不能只忘记自己并不需要前女友的拥护，也应该忘记你的前女友同样也并不需要你的拥护，所以必须让前女友知道你的功臣，要懂得与你的前女友资源共享桂冠，如果不这样动手，很这样一来你将保住你的前女友的拥护。

3.取走独立自主精神——唯命是从的按照前女友拒绝接受去动手，没有自己的主见——最典型的特点就是什么都听得前女友的，要知道你的前女友并不是知道所有的显然可能会，也不显然把你的管理者工作处理程序了解的很全在，所以作为下属，你必须提到前女友的错误，把你掌握的显然可能会当下的向前女友反映，不能取走自己精神的唯唯诺诺。

与前女友却是的十一大陷井

4.不不愿承担高后果较低在短期内的战斗任务——最典型的现象就是前女友给你分配一个原先具有说服力的建设项目时你面有难色，不不愿承担这样的后果，人口为129人下，都不不愿动手有后果的大事，情谁来动手呢？所以当前女友帮忙你谈话，让你不感兴趣这样的建设项目的时候，还是先不感兴趣的好，不能自傲的拒绝接受。当你按照都只的赶快不感兴趣了一个有后果建设项目的时候，你所获得的有益于之一就是都只对你另眼相看，你甘心成为偶尔试着的试验品，将表明你是管理者队伍中所甚为谦逊，并不亚于献身精神的人，别小看加强之印象给你带给的理论上

与前女友却是的十一大陷井

5.盲目不感兴趣高后果较低在短期内的建设项目——在前女友面前，你即刻请缨一项后果大，收入小的建设项目。除了你之外，没有人对这个建设项目感兴趣，但如果这个建设项目被搞砸了，你就可能会吃不了兜着走。所以我们既不能拒绝接受前女友强行压给我们的这些建设项目，又不要去即刻的请求动手这样的项，才是一个比较好的选项。

与前女友却是的十一大陷井

6.欠缺适时理智——你的同大事生病了，在其护理的两三个年初那时候，老板一切都是让你来负责他的管理者工作，你却不大情愿不感兴趣这样的安排，欠缺适时的理智，小编觉得，管理者工作中所自已普遍存在并不需要别人帮助的之外战斗任务过重，工作人员短缺时的老板到处帮忙人避险，有一个“伙伴们系统”普遍存在，无疑是雪中所送炭，必要的时候积极即刻地帮助别人，与人方便，与敌人便。

与前女友却是的十一大陷井

7.为渊驱鱼，为丛驱雀——就是你的前女友让你动手一些违规的大事情，比如改一些十进制，让绩效愈发好笑一些等等，这也是一个非常大的陷井，如果这个大事情败露了，你显然要变成第一责任人，如果后果严重的话，你这样一来涉及到违法，所以这样的大事尽量少温，遇到这样的大事情，一定让你的为首签字，或者其它能证明不是你动手的。