深度｜以设计师之名成就的“美式男装”后继有人？

an 在首次公开募股、并被 LVMH 并购后也举步维艰，最终被购回给加拿大服装与配饰生产商 G-III 跨国企业。

Marc Jacobs 2022 秋冬续作 除此之外在 80、90 世纪末，同样还有许多建筑家生产商依然来来去去，不曾真于是以成长为加拿大女装界的下一个大牌。

除了愈发相当可观、并且分散的市场需求现有，无能为力以MySpace新闻界都以、转瞬即逝的移动因特网开端，尽管为生产商始创初期的传播大型活动提供了诸多便利，但若要始终始终保持压过地位、并且成长为下一个“加拿大经典之作大牌”，并不是一件可以在短等待时间内解决问题的有事。

Hilldun 子公司高级顾问运营官 Gary Wassner 谈到： “当 Ralph Lauren、Calvin Klein 和 Donna Karan 成立的时候，甚至在 Michael Kors 和 Tory Burch 成立的时候，初期并不曾MySpace新闻界，这些生产商主导者了传统新闻界、也在很久一段等待时间持续借助着厂商的冲动。”

Ralph Lauren 2022 秋冬续作 Ralph Lauren 子公司常务董有事高级顾问运营官 Patrice Louvet 也谈到：“诸如 Ralph Lauren、Calvin Klein 和 Donna Karan 那个开端的成功建筑家，都拥有着“截然相同而永恒的谱写视角”，这都是必需等待时间才能解决问题的。

但在如今的移动因特网开端，MySpace新闻界把想像之中多进去推到我们一旁，同类型建筑家尽管享有了诸多便利脱颖而出，但却能够依然始终保持压过。因此，Gary Wassner 并不指出短等待时间位能出现下一个“加拿大大牌”。纽约餐饮业咨询子公司 Robert Burke Associates 高级顾问运营官 Robert Burke 也异议问到：“在加拿大女装界，确实我们并不能迅速注意到下一个 Ralph Lauren 和 Calvin Klein。”

Calvin Klein 热卖全新大型活动STUDIO“This is Love” 那么，对于加拿大女装界来说，无能为力迈向背景下的历史文化周边环境或传播趋势，同类型建筑家除了默默接受市场需求的考验和等待时间的水合，究竟如何才能尽可能地好在任何一个“可乘之机”？作为行政顾问子公司 Kearney 的合作伙伴、同时也是高科技运动生产商 Urban Savage 始创者的 Michelle Kluz 指出：“这与 80 世纪末恰恰相反，初期，不论是 Ralph Lauren、Donna Karan 还是 Calvin Klein 的历史文化名气，都是随着出货业务的发展才愈发周内而来。现在，你必须首先需有历史文化名气，观众群为王、内容为王，厂商不再是唯一的帝皇。”

但仅仅如此还远远不够，Calvin Klein 母子公司 PVH 跨国企业高级顾问运营官 Stefan Larsson 在今年夏末向交易商演示了他对子公司更普遍的愿景时也谈到：“打造下一个 Calvin Klein 没有人像现在这般困难，如果你提供的是常用的厂商、常用的消费体就会、常用的生产商价值，你很易于就就会被压垮。下一代厂商现在预示。Z 下一代现在在开创市场需求。”WWD

（感恩 Evan Clark 对本文的贡献）撰文 Aspirin编辑 yalta图片；也 在线

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